Beschreibung

'Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalıþanları ile birlikte yapılan Kaizen çalıþmaları sayesinde verimliliðimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık. Kaizen çalıþmalarının baþlangıcında deðiþime direnen çalıþanların Kaizen kapsamında teklif yapma aþamasına gelmesi mayanın tuttuðunu gösteriyor. Bu çalıþmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmıþ üretim tesisleri seviyesine getirilmiþ olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu.'

- TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluþ Öðün

'Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduðumuz ve hayata geçirdiðimiz ergonomi, el becerisi ve eðitim stantları, sektöründe bu konuda da öncü olarak Anadolu Isuzu'nun baþarısının kaynaðının her konuda öncü olmak olduðunu bir kez daha göstermiþtir. Hayata geçirmiþ olduðumuz mavi yaka eðitim ve geliþim merkezi ve sistemi dünyadaki diðer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuþtur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynaðı olmuþtur.'

- Anadolu ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç

Bu biraz farklı bir kitap. Her þeyden önce normal bir kitap akıþına sahip deðil. Sıkça aldıðım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine, çalıþmalarda yaþadıðım tecrübeleri paylaþmaya karar verdim. Böylece benzer çalıþmalarda bulunanlara bir fikir verebilir, onların iþlerini kolaylaþtırabilir, sanayiye ve topluma bir katkı saðlayabilirim diye düþündüm.

Kaizen, kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır. Bu silahı kullanmayı çok iyi öðrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız. Kaizen, bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır. Kaizen, iþsizlik sorunumuzu çözebileceðimiz, çalıþanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceðimiz tek silahımızdır.

Dünyanın baþka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalıþanlarına aynı þekilde adapte etmeye çalıþmak baþarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir. Türk çalıþanlar neden farklıdır, neyi farklı yapmaktadırlar? Onlara nasıl yaklaþılmalıdır?

Baþarısız çalıþmalar yapılmıþ ve ümidini kaybetmiþ firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı baþarılar elde edilmeye baþlandı?