Beschreibung

Zor zamanlardan geçiyoruz. Tüm dünyada talep daralıyor, nakit riski artıyor, müþteri kaybı yaþanıyor. Dönem; çalkantı ve belirsizlik dönemi... İþin daha da önemli tarafı, içinde yaþadıðımız derin kriz ortamı bir gün mutlaka düzelme eðilimine girecek de olsa, talep ve büyüme sıkıntısı, belirsizlik ve çalkantı daha çok ama çok uzun bir süre bizimle olacak. Öyle on onbeþ güne kalmaz, ya da bilmem kaçıncı çeyrekte iþler düzelir diyenlere kesinlikle inanmayın. Krizin derin etkileri bir gün elbette yumuþayacak da olsa, karþımıza çıkacak olan yeni normal dünya eskisine hiç ama hiç benzemeyecek! Belirsizlik, çalkantı ve müþteri riski ciddi anlamda devam edecek. O nedenle de alıþtıðımız þirket yönetimi anlayıþlarıyla artık ne hayatta kalmamız, ne de baþarılı büyüme ve kârlılık fırsatları yakalamamız mümkün. Kafalarımızın da, yönetim tarzlarımızın da radikal þekilde deðiþmesi þart! Nasıl mı?
İþte elinizdeki kitap nasıl sorusunun ayrıntılı yanıtlarını veriyor. Tek kiþilik giriþimciden KOBİye, büyük kurumsal þirketten holdinge, tüm þirketler ve yöneticileri için gerek mevcut durgunluk dönemi, gerekse bunun ardından gelecek olan belirsizlik dolu düzelme dönemlerinde baþarı için ne tür yöntemler izlemeniz gerektiðinin yollarını ayrıntısıyla anlatıyor Pazartesi sabahı kullanmaya baþlayabileceðiniz reçeteler veriyor. Aynı zamanda da, önümüzdeki orta vadede baþarının altın anahtarı olacak ve sizi farklılaþtıracak stratejik bakıþ açısının esaslarını sunuyor.
Kitap üç ana bölümden oluþuyor: Durumu Anlamak, Hayatta Kalma Stratejileri, Büyüme Stratejileri.
Birinci bölüm Durumu Anlamak baþlıðını taþıyor. Burada, ABDde baþ gösteren mali ve ardından gelen reel sektör krizlerinin çok berrak ve net bir analizi yapılıp, okura meselenin boyutlarını kavramasında yardımcı olmaya çalıþılıyor. Zira eðer iþin ortaya çıkıþ nedenlerini ve boyutlarını bilirseniz, o zaman karþınızdaki gücün nasıl bir þey olduðunu çok daha iyi anlar, ona göre tavır alırsınız.
İkinci bölüm, Hayatta Kalma Stratejileri ile ilgili Zira þirketinizin büyüyebilmesi için önce saðlam bir vücuda sahip olması lazım. Burada, þirketin tepe yönetimi ve diðer iþlevsel birimleri için krizde neler yapmaları gerektiðine dair reçeteler sunuluyor: Finans birimine, İK, imalat, operasyon, satınalma, pazarlama ve satıþ birimlerine
Üçüncü bölüm ise, Büyüme konusuyla ilgili. Zira kriz ne kadar derin olursa olsun gerek yurt içinde gerekse yurt dıþında insanlar bir þeyler tüketmeye devam edecekler. O zaman sizin þirketinizin meselesi, bu azalan talep ortamında zayıf yerli ve uluslararası rakiplere karþı müþterilerin en fazla tercih ettiði þirket haline gelebilmek olmalı İþte kitap yine çok ayrıntılı olarak ve bol örnekle bunu nasıl yapacaðınızı ve daralan talep baskısından nasıl çıkacaðınızı net ve berrak yöntemlerle anlatıyor.
Çok kolay anlaþılan, hemen Pazartesi sabahı uygulamaya koyabileceðiniz bilgilerle dolu bir kitap.